ODBT Strategic Consulting номинирована на International Elite 100 Awards 2026

ODBT Strategic Consulting номинирована на престижную международную премию International Elite 100 Awards 2026 в категории «Global Excellence in Strategic Innovation & Cross-Border Expansion — UAE» («Глобальное превосходство в области стратегических инноваций и международной экспансии — ОАЭ»).

По итогам третьего квартала 2026 года компания была включена в официальный шорт-лист премии, что стало признанием её достижений в области стратегического консалтинга, инноваций и сопровождения международной экспансии.

Эта номинация отражает растущую роль ODBT Strategic Consulting как независимой международной advisory-компании, работающей на пересечении стратегии, инвестиций, технологий и cross-border business development.

Признание особенно символично на фоне трансформации самой индустрии стратегического консалтинга: сегодня компаниям всё чаще необходимы не только аналитика и рекомендации, но и глубокое понимание локальных рынков, институциональной среды, капитала и отношений между ключевыми лицами, принимающими решения.

Именно этой новой модели консалтинга посвящён материал GPMG и интервью с Ольгой Грищенко, сооснователем и CEO ODBT Strategic Consulting.

Эра архитекторов отношений: почему будущее стратегического консалтинга — за независимыми advisory-компаниями с уникальным доступом

По мере того как центры глобального экономического влияния смещаются, Ближний Восток превращается в один из важнейших мировых центров инвестиций, технологий и стратегического роста. Одновременно меняется и сама индустрия консалтинга.

В сложных и строго регулируемых рынках традиционной аналитики и стандартных моделей выхода на новые рынки уже недостаточно. Компаниям всё чаще нужны консультанты, которые понимают не только коммерческую стратегию, но также институциональную, политическую и культурную среду, в которой принимаются ключевые решения.

На этом фоне всё более значимую роль начинают играть независимые стратегические advisory-компании. Их преимущество заключается не в масштабе организации, а в непосредственном участии партнеров и руководителей высшего уровня, гибкости и способности соединять клиентов с проверенными институциями, капиталом и ключевыми лицами, принимающими решения на различных рынках.

ODBT Strategic Consulting является примером такой модели. Компания работает на рынках Запада и Ближнего Востока, объединяя стратегический консалтинг с доступом к международной сети в сферах технологий, инвестиций, гостиничного бизнеса, индустрии развлечений, права и взаимодействия с государственными структурами.

Практика ODBT показывает, как независимая компания может координировать компетенции, обычно ассоциирующиеся с гораздо более крупными организациями, при этом сохраняя непосредственное участие в каждом проекте.

Такая модель особенно актуальна в трансграничных проектах, где корпоративные цели необходимо согласовывать с национальными приоритетами, регуляторной средой и долгосрочными инвестиционными интересами.

В подобных случаях отношения перестают быть дополнением к стратегии. Они становятся частью инфраструктуры, которая позволяет эту стратегию реализовать.

GPMG поговорил с Ольгой Грищенко о трансформации стратегического консалтинга, роли институционального доступа и усиливающейся связи между бизнес-стратегией и глобальной повесткой в области искусственного интеллекта.

От стратегических моделей к отношениям

Вопрос: Почему традиционные модели выхода на новые рынки становятся менее эффективными?

Ольга Грищенко: Стратегические модели по-прежнему полезны, однако стратегия становится практически реализуемой только тогда, когда она интегрирована в локальную экосистему.

Без доверенных контрагентов и согласованности с институциональной средой даже великолепная аналитика может остаться исключительно теоретической.

Особенно это актуально для Ближнего Востока, где доверие, репутация и ориентация на долгосрочные отношения являются фундаментальными принципами ведения бизнеса.

Компаниям также необходимо понимать, насколько их цели соответствуют национальным приоритетам конкретной страны. Для этого требуется диалог, а не стандартизированный подход.

Почему независимые компании способны оказывать непропорционально большое влияние

Вопрос: ODBT является независимой стратегической advisory-компанией, однако её экосистема включает такие крупные имена, как Google, LVMH, Dubai Holding, Blackstone, Atlantis The Royal, Accor, DP World Tour, Oak View Group, Century City Entertainment, Anton & Partners и Steptoe. Как компании такого масштаба, как ODBT, удаётся эффективно работать с крупнейшими международными игроками?

Ольга Грищенко: Независимость позволяет нам сохранять гибкость, обеспечивать непосредственное участие старших партнеров и глубоко вовлекаться в каждый проект.

При этом наша международная сеть предоставляет доступ к экспертизе и возможностям, которые обычно ассоциируются с гораздо более крупными организациями.

Мы не пытаемся копировать структуру глобальной консалтинговой компании. Вместо этого для каждого проекта мы формируем необходимую комбинацию стратегической, юридической, регуляторной, инвестиционной и рыночной экспертизы.

Например, Steptoe привносит значительную международную юридическую и public policy экспертизу, включая сильную практику government affairs в Вашингтоне. Это особенно важно в сложных трансграничных проектах, где коммерческие цели необходимо согласовывать с регуляторными и институциональными условиями.

Сила этой модели заключается не в размере компании как таковом, а в способности собрать вокруг конкретной задачи правильных людей и при этом сохранять прямую ответственность за результат.

Доступ как стратегический актив

Вопрос: Что на практике означает действительно значимый доступ?

Ольга Грищенко: Это далеко не просто список влиятельных контактов.

Речь идёт о понимании того, какие именно заинтересованные стороны имеют значение, каковы их приоритеты, и о способности создать согласованность между участниками, которые могут руководствоваться совершенно разной логикой.

Корпорация, государственная структура и family office могут совершенно по-разному оценивать одну и ту же возможность.

Наша задача — создать структуру, внутри которой их интересы смогут пересечься.

Межконтинентальные сделки и институциональная глубина

Вопрос: Что позволяет ODBT работать на настолько разных рынках?

Ольга Грищенко: Экспертиза компании и её руководства позволяет нам соединять западные и ближневосточные рынки и сопровождать уникальные межконтинентальные сделки.

Наша консультационная экосистема объединяет опыт в международном бизнесе, инвестициях, технологиях и управлении семейным и наследственным капиталом.

В advisory board ODBT входят Christian Rockefeller, Robert W. Hanson и Udaya Indrarathna, чей профессиональный опыт охватывает инвестиции, семейный бизнес и консультирование государственных структур высшего уровня в странах Персидского залива.

Сооснователь ODBT David Anton усиливает американское и трансатлантическое направление компании. Его деловые интересы охватывают маркетинг, индустрию развлечений и технологии и опираются на многолетние отношения с крупными институциями и компаниями, включая Blackstone, JPMorgan Chase и Google.

В совокупности это позволяет нам рассматривать проекты не как отдельные сделки, а как долгосрочные стратегические структуры.

Ассамблея в Ватикане и глобальная повестка искусственного интеллекта

Вопрос: В июле вы возглавляли одну из рабочих групп на Ассамблее нобелевских лауреатов в Ватикане. Повлияли ли эти дискуссии на ваше представление о том, какую роль бизнес должен играть в развитии искусственного интеллекта?

Ольга Грищенко: Они укрепили моё понимание того, что искусственный интеллект нельзя рассматривать исключительно как коммерческую возможность.

Он также ставит перед нами серьёзные вопросы, связанные с ответственностью, управлением и долгосрочным общественным воздействием.

Наша работа всё чаще связывает бизнес-стратегию с этой более широкой глобальной повесткой.

Мы помогаем компаниям определять возможности, которые создаёт искусственный интеллект, одновременно понимая институциональную и социальную среду, в которой эта технология будет развиваться.

Заменяют ли независимые advisory-компании традиционный консалтинг?

Вопрос: Конкурирует ли эта модель напрямую с крупнейшими консалтинговыми компаниями?

Ольга Грищенко: Эти модели скорее дополняют друг друга.

Крупные консалтинговые компании эффективны в ситуациях, когда проект требует значительных аналитических ресурсов или масштабной инфраструктуры для реализации.

Независимые компании особенно ценны тогда, когда проект требует конфиденциальности, непосредственного участия руководителей и партнеров высшего уровня, глубокого понимания культурного контекста и способности соединять лиц, принимающих решения, сразу на нескольких рынках.

Будущее стратегического консалтинга

Вопрос: Что будет отличать наиболее сильные advisory-компании в ближайшие годы?

Ольга Грищенко: Способность сочетать аналитическую строгость с так называемым relational intelligence — глубоким пониманием того, как выстраиваются отношения между людьми, компаниями и институциями.

Сильнейшие консультанты будут понимать капитал, технологии и государственную политику, но одновременно уметь формировать доверие между представителями различных культур и институциональных систем.

Их роль больше не будет ограничиваться рекомендациями относительно стратегии.

Они будут помогать создавать отношения и структуры, которые делают реализацию этой стратегии возможной.

Примечание редакции

Материал подготовлен на основе интервью Ольги Грищенко и публикации GPMG. Упоминания клиентов, партнёров и проектов носят иллюстративный характер и осуществляются с учётом применимых обязательств по конфиденциальности.

Источник: GPMG — “The Era of Relationship Architects: Why the Future of Strategic Consulting Belongs to Independent Advisory Firms with Disproportionate Access”

]]>

Canadian expert at the Vatican: Levio at the forefront of global discussions on the future of artificial intelligence, quantum, and digital sovereignty